ニュータイプ（意味）

さらにニュータイプの続き。

あらゆる場面で発揮される能力は「意味」によって大きく変わる

企業向けのアンケートで働く喜びを感じている人は全体の13%程度。

その多くが自分の仕事に「意味」を見いだせていないから。

目の前の仕事で設定されたKPIいわゆる目標値。

目標値だけを掲げられ、生産性を高めようとするオールドタイプ。

一方、仕事に「意味」をあたえ、
携わる人に大きなモチベーションを与えるのがニュータイプ。

人のモチベーションは常に可変的であり、現代社会の最大の資源。




このモチベーションにフォーカスしていないと、
役に立つものが過剰になっている世の中、




人は働く「意味」を見いだせない。




自分の働く意味を強く求めているのは若年層。
40代以下が特に強くその意識をもっている。




昔は役に立つものを"量産"しなければいけなかった。
モノそのものに意味があった。




今はモノそのものが持っている意味は小さく、
これを量産して誰が使うんだ？
と純粋に思ってしまう。


この仕事にどんな意味があるのか


を共有する必要がある。




本書では


「近頃の若い世代は働く意欲が低くて困る」
と嘆く管理職に対し


若い世代に
働く意味を伝えられない自分を嘆くべきである


と書いてある。　名言発見。








目の前の仕事が誰の役に立っていて
どんな役割をはたしているのか。




自分もすぐ取り入れなければ。




まずは自分のなかで再認識させ
人に伝えるときも怠らない。




まじでいい本だ。